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优色人才观

 

   你能够翻多大跟头,就给你搭建多大舞台――“优色”的人才观。

   1.职适其能、人尽其才
   现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建这个“舞台”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为企业真正的“主人”。
职适其能、人尽其才。在用工制度上, 实行一套试用员工、合格员工、优秀员工“三工并存”的机制。在干部制度上,“优色”人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天 都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。
 
   2.授权与监督相结合——在位要受控,升迁靠竞争

   “在位要受控”有两个含义:一是干部 主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是公司要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就是控制财务,避免违法违纪。“升 迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个人既感到有压力,又能够尽情施展才华,不至于埋没人 才。
 
   3.人材、人才、人财
   • 人材--这类是未来的“人才”,需要社会来雕琢,企业来投入,其本人也有要成材的愿望。
   • 人才--“才能杰出者”即为人才,这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
   • 人财--在“人才”的基础上磨练出的“人财”,这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。


   对“优色”来说,好用的人就是“人才”。

   “人才”的雏形,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中,我们没有这个时间。
   “人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。
   无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“优色”的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!
   只有“人财”才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。

   如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和“优色”成为中国最优秀的专用显示终端解决方案供应商的大目标结合起来。